中国海洋大学2025届毕业生秋季大型供需见面会

1、产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题； 2、制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据； 3、标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高生产效率； 4、各部门、中心IE、精益生产知识培训，提升团队IE能力； 5、策划改善活动，并组织和跟进活动实施 6、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善； 7、新厂房规划及新产线架设。